Дорогий кліент ви пройшли перевірку, Вам схвалено позика до 10 000 грн. Онлайн кредит без відмови Цілодобово 24/7. На банківську карту України. Позика терміново без перевірок на особистий рахунок швидко і моментально! Позика в 10 000 гривень безкоштовно! Ні відсотків ,ні комісій ТАК! Цілодобово 24/7! Надішліть заявку онлайн прямо зараз 30 сек. безкоштовно!

Введіть сумму:


Отримали кредит ставте лайк!

Дорогий кліент.Для вас є спеціальна пропозиція, прокрутіть до самого низу сайту для ознайомлення
Home / Бізнес / Обмеження ефективної роботи колективу

Обмеження ефективної роботи колективу

На окремих стадіях розвитку колективу може раптом виявитися, що зростання його показників загальмувалося. Один з симптомів, що з’явилися обмежень — це психологічні конфлікти і невисокі результати. Варто відзначити найбільш типові обмеження, з якими колективи найчастіше стикаються.
1. Невідповідність керівника і колективу
Лідерство і керівництво — це найважливіші фактори, що визначають якість роботи колективу. Керівник, який не хоче застосовувати колективний підхід або яким бракує уміння використовувати цей стиль керівництва, придушить будь-яку ініціативу, спрямовану на створення колективу. Хороший керівник завжди звертає особливу увагу і особистим прикладом показує, як доводити питання до повного вирішення. Ефективний керівник колективу створює умови для ефективної роботи групи. Поганий керівник не є «мотором» колективу і поступово руйнує умови і методи ефективної праці в групі.
2. Некваліфіковані і неразвивающиеся співробітники
Колектив — це більше, ніж сума особистостей. Потрібен збалансований склад співробітників, які можуть працювати разом. У будь-якому колективі є різноманітні функції і аналіз таких ролей допомагає створити збалансований і повнокровний колектив. Можна виділити такі взаємодоповнюючі ролі, як організатор, генератор ідей, критик, експерт, зв’язковий, діловод, які сприяють інтенсивному взаємодії та роботи за методом «мозкового штурму».
Буває, що кожен співробітник бере на себе одну або більше перерахованих ролей. Якщо ж якусь роль виконувати нікому, то колективу доводиться заповнити цей пробіл. Якщо членам колективу не вистачає елементарних навичок, то навряд чи будуть отримані корисні результати. Потрібно домагатися поєднання професійних і людських якостей, які в сукупності тільки і дозволяють успішно справлятися з роботою. Потреби в тих чи якостях неоднакові в різних колективах. Завдання керівника полягає у створенні і підтриманні саморозвитку на основі безперервного навчання.
Ми визначаємо розвинених працівників за такими ознаками: енергійний; вміє впоратися зі своїми емоціями; готовий відкрито висловлювати свою точку зору під впливом аргументів; добре й аргументовано викладає свою думку; займається самоосвітою і завжди готовий підвищувати кваліфікацію; шукає шляхи вирішення проблеми, а не причини для відходу від неї.
3. Поганий соціально-психологічний клімат
Часто виявляється, що в колективі об’єднані люди з різним минулим, з різними ціннісними настановами та життєвими планами. Колективний підхід розвиває та заохочує прагнення бути особистістю. Відданість працівників керівнику — одна з ознак позитивного клімату. Відданість колективу потрібно розвивати свідомо, оскільки вона рідко виникає сама по собі, поки кожен із співробітників особисто не вирішить направити свою енергію на колективні цілі. Зростання відданості — це показник зрілості колективу. Емоційні узи між співробітниками зміцнюються, і вони легше досягають спільних цілей, причому причетність викликає велике задоволення. У колективі виникає теплота, що поєднує прямоту і чесність з турботою про благо кожного.
Керівнику належить важлива функція в підтримці доброго клімату. Для цього йому потрібно вислуховувати обидві конфліктні сторони разом; не витрачати час на збирання пліток і наклепів; прагнути до того, щоб конфліктуючі сторони досягли згоди і продовжили спільну роботу. Ось деякі поради щодо поліпшення клімату: знайдіть спільні цілі; домагайтеся особистого взаєморозуміння; відшукайте можливості для регулярного спільного вирішення проблем; створити клімат довіри між колективами.
4. Нечіткість мети і критеріїв роботи
Здібна та зріла команда людей зазвичай буває в змозі досягти мети, якщо кожен ясно уявляє собі бажані результати.
Члени колективу швидше присвятять себе якоїсь мети, якщо вони поділяють її і вважають певною мірою власною метою. Домогтися такої згоди буває нелегко, але це суттєва передумова успішної колективної роботи. Якщо немає ясного бачення мети, то, як наслідок, окремі члени колективу не можуть внести свій внесок у загальний успіх. Навіть коли цілі зрозумілі всім, важливо знайти компроміс між особистими та колективними інтересами. Ефективний колектив дає можливість кожному співробітникові задовольнити свої особисті інтереси і внести вклад в реалізацію колективних.
Процедура цільового планування в колективі базується на наступних правилах:
• стратегічні цілі не повинні часто змінюватися; тактичні цілі обговорюються і поділяються всіма зацікавленими співробітниками;
• відповідальності визначаються при участі кожного і всіх; у главу кута ставляться кінцеві результати, а не плани дій;
• тактичні цілі ставляться таким чином, щоб чітко вказати необхідний результат, способи оцінки і періодичність контролю;
• зміна зовнішніх обставин може вносити корективи в поставлені цілі;
• критерії роботи повинні бути конкретними, з прив’язкою до термінів, і піддаватися вимірюванню.
Колективні та індивідуальні цілі потрібно змінювати з часом. Є безліч прикладів того, як колективи мали ясні цілі спочатку, але поплатилися за своє невміння коригувати їх згодом. Колектив, який дивиться вперед, передбачає труднощі, використовує можливості, конкретизує цілі в залежності від досвіду, в кінцевому рахунку доб’ється успіху. Якщо справи пішли погано і причина в критеріях роботи, керівник зобов’язаний зайнятися цільовим плануванням.
5. Низька результативність роботи колективу
У деяких колективах є позитивний клімат і ефективне керівництво, але не вистачає результативності та ініціативності. У підсумку результати виявляються низькими, незважаючи на загальну компетентність. Мета групової роботи — отримати відчутні результати, які відповідають потребам організації. Якщо навіть в колективі хороший моральний клімат, але низькі результати, то він не виправдовує свого існування.
Хороший колектив орієнтується на високі результати, що помітно впливає на спосіб дій. Всередині колективу досягнення визнаються і винагороджуються. Винагорода не обов’язково зводиться до грошей, адже для багатьох визнання їх особистого вкладу настільки ж цінне. Люди отримують набагато більше задоволення від роботи в колективі, де результати значно вище середніх. Змагання — це великий стимул. Воно сприяє зростанню особистого професіоналізму, викликає гордість і дозволяє людині відчути свою цінність.
Можливими причинами зниження результативності можуть бути: неправильна організація робочих місць; відсутність нормування управлінської праці; низька техніка особистої роботи співробітників; нечітка регламентація управління, що вимагає зміни положень та інструкцій; перерозподіл функцій управління між членами групи; зміна ролей всередині колективу, пошук нових неформальних лідерів.
Таким чином, програма створення колективу складається з визначення вимог до лідера, чіткого дотримання принципів формування ефективного колективу, розуміння стадій його розвитку і найбільшої уваги до етапів результативності і ефективності, врахування обмежень ефективної роботи колективу.

Оціните статтю:
1 зірка2 зірки3 зірки4 зірки5 зірок (ще немає оцінок)
Loading...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.

Вирішіть приклад: * Ліміт часу вичерпаний. Будь-ласка, перезавантажте CAPTCHA.

ПЕРШИЙ позики під 0% Кращі умови кредитування При першому оформленні кредиту - ставка 0%
Viberit sumu
1000 UA GRIVEN
3000 UA GRIVEN
5 000 UA GRIVEN
10 000 UA GRIVEN
30 000 UA GRIVEN
50 000 UA GRIVEN
75 000 UA GRIVEN