Дорогий клиент Ви пройшли перевірку. Вам схвалений кредит до 10000 грн.✅ Онлайн кредит без відмови Цілодобово 24/7. На банківську карту України. Позика терміново без перевірок на особистий рахунок швидко і моментально! Так! Ні відсотків, ні комісій! Позика в 10000 гривень - безкоштовно! Цілодобово 24/7! Надішліть заявку онлайн прямо зараз 30 сек. безкоштовно!Миттєві позики для виправлення кредитної історії по всій Україні
Введіть сумму:



Home / Бізнес / Формула Фергюсона: 8 правил найбільшого в світі тренера

Формула Фергюсона: 8 правил найбільшого в світі тренера

Деякі називають його найкращим тренером в історії. Сер Алекс Фергюсон 26 сезонів відпрацював головним тренером клубу Manchester United. За цей час клуб завоював 13 чемпіонських титулів в британській прем’єр-лізі і ще 25 національних і міжнародних нагород. І Фергюсон був не просто тренер: він грав центральну роль в структурі MU, керуючи всім клубом. «Стів Джобс – це і був Apple, а сер Алекс Фергюсон – це і є Manchester United», – так висловився колишній голова клубу Девід Гілл.
У 2012 році професор Гарвардської школи бізнесу Аніта Елберс отримала унікальний шанс вивчити управлінський стиль Фергюсона і побудувала на цьому кейс для школи. Тепер вона разом з Фергюсоном обговорила його надзвичайно успішні методи, а ми перевели найголовніше з цього матеріалу – вісім уроків лідерства, які відображають ключові елементи її підходу.
1. Починайте з фундаменту
Після приходу в Manchester у 1986 році Фергюсон взявся за основу для довгострокового розвитку –клубу – він модернізував його дитячу програму. Були створені два центри підготовки для багатообіцяючих гравців від 9 років, і Фергюсон найняв кілька «скаутів» для пошуку талановитих дітей. Найвідоміший з тих, кого він знайшов тоді – Девід Бекхем, а найбільш значний – напевно, Райан Гіггз, якого Фергюсон зазначив у 1986 році і який став самим титулованим британським футболістом за всю історію. Гіггз, якому зараз 39, як і раніше грає за «Манчестер». Серед ранніх учасників програми були і такі зірки, як Гарі Невілл і Пол Скоулз. Разом з Гіггзом і Бекхемом вони склали ядро команди United наприкінці 1990-х і початку 2000-х. Це була потужна ставка – у той час переважала точка зору, що з дітьми нічого не виграєш.
Сер Алекс Ферґюсон: Я хотів будувати клуб з самого низу, щоб домогтися маневреності і стабільності потоку кадрів. При такому підході гравці ростуть разом, що дає і зв’язок між ними, і командний дух.
Перша думка 99% щойно призначених тренерів – треба гарантувати собі перемогу, щоб вижити. Тому вони наймають досвідчених гравців. Адже в нашій галузі чекають результатів. В деяких клубах достатньо програти три матчі поспіль – і ти звільнений. Сумніваюся, що в сьогоднішньому футболі знайдеться клуб, де готові чекати чотири роки, поки тренер будує команду.
Я завжди дуже пишаюся, спостерігаючи за розвитком юних гравців. Робота менеджера – як і вчителі – це надихати людей ставати краще, зміцнювати свої навички, перетворювати їх у переможців, щоб вони самі могли добитися в житті чогось завгодно. Коли ти даєш шанс молодим, ти не тільки забезпечуєш більш довге життя для команди, ти також хочеш лояльності. Вони назавжди запам’ятають, що це ви дали їм їх перший шанс. Так виховується почуття сім’ї. Коли приділяєш молодим людям свою увагу, даєш їм можливість добитися успіху, вони можуть вас просто фантастично здивувати.
2. Не бійтеся заново відбудовувати команду
Навіть у часи великих перемог Фергюсон продовжував відбудовувати команду. За свій час в клубі він зібрав п’ять різних переможних складів і постійно завойовував титули. Його рішення були засновані на чіткому розумінні того, в якій фазі знаходиться команда, і не менш чіткому уявленні про життєвих циклах гравців – який внесок вони вносять у справу команди в той чи інший момент. Це неминуче передбачало відмову від деяких гравців, в тому числі лояльних клубу ветеранів, до яких у Фергюсона була особиста прихильність. «Він ніколи не живе справжнім моментом, він завжди дивиться в майбутнє», – сказав нам Райан Гіггз.
Фергюсон – унікально ефективний «портфельний менеджер». Він мислить стратегічно, раціонально та системно. За минуле десятиліття клуб витратив менше на трансфери, ніж суперники з «Челсі», «Манчестер Сіті» і «Ліверпуля». Почасти справа була в стабільною ставкою на молодих гравців. І оскільки MU був готовий продавати гравців, у яких попереду ще було багато років успішної гри, клуб заробляв на продажу гравців більше, ніж конкуренти. В основному ставка робилася на дуже молодих гравців, тільки подбиравшихся до того, щоб стати зірками. (Але іноді Фергюсон викладав великі гроші за вже сформованих суперзірок – наприклад, $35 млн за 29-річного Робіна ван Персі.)
Фергюсон: Ми виділили три групи гравців: старше 30, приблизно від 23 до 30 і більше молоді. Ідея була в тому, що більш молоді гравці ще розвиваються і будуть відповідати стандартам, заданим більш старшими. Хоча я завжди намагався спростувати цю мудрість, все ж цикл успішної команди триває приблизно чотири роки, а потім потрібні зміни. Тому ми намагалися представити команду три-чотири роки потому і приймали відповідні рішення. Деякі гравці – як Райан Гіггз, Пол Скоулз і Ріо Фердінанд можуть залишатися надовго, але в цілому вік дуже важливий. Найважче – розлучитися з гравцем, який раніше чудово виступав; але всі факти у вас перед очима, на полі. Якщо ви бачите занепад, потрібно запитати себе, а що буде через два роки.
3. Задавайте високі стандарти – і вимагайте їх дотримання від усіх
Фергюсон хотів не просто виховувати навички гри, але надихнути гравців прагненням до кращого і готовністю ніколи не здаватися. Його гостре бажання перемагати почасти відбувалося з його власного досвіду в грі. Такого ж ставлення він чекав від гравців. Він наймав тих, хто, за його словами, «погано програє», і вимагав від них надзвичайних зусиль. Це ставлення ставало заразним: футболісти не приймали тих членів команди, які не викладаються по повній. І зірки не були винятком.
Фергюсон: Все, що ми робили, було підпорядковано визначеним нами стандартам. Наприклад, ми ніколи не допускали ліні на тренуваннях. Те, що відбувається на тренуванні, потім повторюється в грі. Ми не дозволяли собі втрачати зосередженість. Інтенсивність, концентрація, швидкість – ось що було головним. Я повинен був підвищити їх очікування. Вони ніколи не повинні були здаватися. Я весь час повторював: «Здався один раз – здасися і другий». Спочатку я приходив на тренування першим. Але пізніше багато мої співробітники вже були на місці, коли я з’являвся там до семи ранку. Вони відчували: якщо він це може, значить, і ми можемо. Я постійно говорив команді, що старанно працювати все життя – це талант. Але від зірок я очікував більшого. І вони це мені давали.
4. Ніколи, ні за що не ослабляйте контроль
«Контроль втрачати не можна – адже ти маєш справу з 30 суперпрофесіоналами, та ще й мільйонерами», – розповідав нам Фергюсон. Він був готовий жорстко відреагувати, коли гравці порушували задані стандарти. Якщо у них були неприємності, їх штрафували. Коли в 2005 році досвідчений капітан Рой Кін публічно розкритикував інших футболістів, клуб розірвав з ним контракт. І важливо реагувати не просто жорстко, а швидко і своєчасно.
Фергюсон: Якщо б гравці управляли тренером – вирішували, як повинна пройти тренування, коли їм брати вихідний, яка тактика, – тоді «Манчестер Юнайтед» не був би тим «Манчестер Юнайтед», який ми знаємо. Навіть якщо мова йде про кращих гравців в світі – це не важливо. Довгострокова перспектива клубу важливіше, ніж будь-яка окрема людина, і тренер повинен бути найважливішою людиною в клубі.
У деяких англійських клубах тренери мінялися так часто, що влада перейшла до гравців. Це дуже небезпечно. Якщо ти будеш запитувати себе: «Цікаво, а чи люблять мене гравці?», ти тільки осложнишь своє життя. Якщо я роблю свою роботу добре, гравці поважають мене, а більшого й не потрібно.
Я діяв швидко, коли бачив, що від гравця виходить негативний вплив. Деякі скажуть, я діяв імпульсивно, але мені було важливо прийняти рішення швидко. Навіщо лягати спати з головою, повною сумнівів? На наступний день я прокидався і робив потрібні кроки, щоб зберегти дисципліну.
5. Повідомляйте все в свій час
Дивно, але Фергюсон з його репутацію жорсткого і вимогливого тренера ретельно підбирав слова. Хворобливі новини він доносив делікатно: «Слухай, я можу зробити тут помилку, але я думаю, що цей склад – найкращий для сьогоднішньої гри». Він намагався надати гравцям впевненості, наголошуючи, що це лише тактичне рішення. Під час тренувань він завжди підкреслював позитивні моменти. «Не можна весь час вриватися з криками, – сказав він нам. – Це не працює». Колишній гравець Енді Коул висловився так: «Якщо ви програєте, але сер Алекс вважає, що ви старалися щосили, це не проблема. Але якщо ви грали мляво, вуха в тгрночку згорнуться!»
Фергюсон: Ніхто не любить критики. Деякі люди стають краще завдяки критиці, більшість реагують на заохочення. Для гравця – і для будь-якої людини – немає нічого краще, ніж почути: «Відмінно виступив». Це кращі слова в світі, і не потрібні ніякі зайві епітети. Але все ж у роздягальні треба вказувати і на помилки. Я роблю це одразу після гри, я не чекаю понеділка. Сказав – і справу зроблено, займаємося наступним матчем. Немає сенсу критикувати гравця вічно.
6. Готуйтеся перемагати
Команди під керівництвом Фергюсона вміли вибивати перемогу ближче до кінця гри. Коли в цей час команда відстає, багато тренерів спонукають їх рватися вперед, йти в атаку. Фергюсон робив це дивно агресивно і дивно систематично. Він готував команду до перемоги. Його гравці регулярно тренувалися, як діяти, якщо потрібно домогтися голи за 10, за 5 або за 3 хвилини. «Ми готуємося до ситуацій, коли стає важко, так що ми знаємо, як бути успішними в таких ситуаціях», – розповів нам один з помічників Фергюсона.
Тренування в United були зосереджені на постійній відпрацювання навичок і тактик. «Іноді гравці думають – «Ну ось, знову», – але це допомагає нам перемогти». І тут справа не тільки в поширеній думці, що перемога заснована на звичках, на автоматичну дію. Цей підхід посилає сигнал, що ви ніколи не задоволені поточним положенням повною мірою і шукаєте способи, щоб стати ще краще. Фергюсон казав так: «Ідея дуже проста: в цьому клубі не сидять струнко».
Фергюсон: Я будував свої стандарти так довго, що у мене немає іншого виходу – я зобов’язаний перемогти. Навіть якщо п’ятеро найважливіших гравців отримали травми, я все одно чекаю перемоги. Я азартний гравець – і це можна побачити у тому, як ми грали в кінці матчів. Якщо ми відстаємо до кінця першого тайму, ідея проста: не панікувати! Якщо залишається 15 хвилин, а ми програємо, то я готовий йти на більший ризик. І я абсолютно не проти програти з рахунком 1:3, якщо при цьому ми дали собі достатньо шансів добитися нічиєї або перемогти. Тому в останні 15 хвилин ми йдемо на ризик. Ми виставляємо ще одного гравця в напад і менше думаємо про захист. Ми знаємо, що якщо виграємо 3:2, це буде фантастичне. А якщо програємо 1:3 – нічого, ми все одно програвали. Позитивний авантюризм, ризики – ось був наш стиль. Наші шанувальники це розуміли. І це було прекрасне відчуття, бачити, як ми рвемося до перемоги в ці останні 15 хвилин.
7. Покладайтеся на спостереження
Фергюсон почав тренувати футболістів в маленькому шотландському клубі в 1974 році, коли йому було 32. Він був не сильно старше багатьох гравців і особисто займався всім. Коли він перейшов в «Сент-Міррен» і «Абердін», а потім і в «Манчестер Юнайтед», він все більше делегував роботу на тренуванні своїм помічникам. Але він завжди сидів там і завжди спостерігав. Це дозволило йому точніше оцінювати гравців і їхню гру. «Стоячи на полі, ти не бачиш всього», – зауважував він. Але постійний спостерігач може помітити зміни в самих тренуваннях, енергійності, інтенсивності роботи. Головне – довірити іншим прямий контроль, що дозволяє керівнику уважно спостерігати.
Фергюсон: Спостереження – фінальна частина моєї структури управління. Мені не довелося розлучатися з контролем. Я завжди зберігав присутність та можливість втрутитися. Але те, що ти можеш вловити в ході спостережень, неймовірно цінне. Вийшовши за межі міхура, я став краще помічати різноманітні деталі, і моя власна результативність зросла. Коли я бачив зміна у звичних діях гравця або раптове падіння ентузіазму, я міг зайнятися їм впритул: немає проблем в сім’ї? Фінансових труднощів? Не втомився він? В якому він настрої? Іноді я навіть міг з боку зауважити, що гравець отримав травму, хоча йому самому здавалося, що все в порядку.
Думаю, деякі люди дійсно розуміють цінність спостереження. Я ж усвідомив, що це дуже важлива частина моїх навичок як керівника. Це здатність побачити щось- або, точніше, здатність побачити те, чого ти не очікуєш побачити.
8. Продовжуйте адаптуватися
За час роботи Фергюсона в «Манчестер Юнайтед» футбольний світ змінився кардинально. Відгукуватися на зміни – справа непроста, особливо коли ти так довго знаходишся на вершині. Але готовність Фергюсона змінюватися очевидна. І справа не тільки в нових тактики на полі. Фергюсон сильно розширив штат клубу і набрав команду спортивних дослідників на допомогу тренерам. За їх радам він поставив у роздягальні автомати з вітаміном Д, щоб компенсувати недолік сонячного світла в Манчестері, а ще добився, щоб в майки футболістів вшили датчики GPS: це дозволило аналізувати їх гру лише через 20 хвилин після тренування. Фергюсон першим з тренерів найняв в свій клуб офтальмолога. Тепер у клубі також є інструктор з йоги, він працює з футболістами двічі в тиждень; нещодавно на його базі відкрився найсучасніший медичний центр, де проводяться будь-які процедури, крім хірургічних операцій. А значить, подробиці стану здоров’я гравців не витікають в пресу, як це буває у звичайних лікарнях.
Фергюсон: Я вважаю, що ти контролюєш зміни, якщо приймаєш їх. І це значить, що потрібно бути впевненим у людях, яких ти наймаєш. Як тільки ти взяв когось на роботу, ти повинен довіряти йому, виходити з того, що він робить свою справу. Якщо ти займаєшся микроменеджментом і весь час говориш людям, що їм робити, немає сенсу їх наймати.
Найголовніше – не стагнувати. Я сказав кілька років тому: «Ми зможемо утримати гравців в Manchester United, тільки якщо у нас буде краща тренувальна база в Європі». От коли ми відкрили медичний центр.
Більшість людей з таким досвідом, як у мене, вже не намагаються змінюватися. Але я завжди розумів, що я не можу собі такого дозволити. Ми зобов’язані були бути успішними, для мене просто не було варіантів. І я розглядав будь-які способи стати краще. Я продовжував трудитися. Я ставився до кожного свого успіху як до першого. Моїм завданням було дати нам всім максимальні шанси на перемогу. Це надихало мене.

Оціните статтю:
1 зірка2 зірки3 зірки4 зірки5 зірок (ще немає оцінок)
Loading...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.

Вирішіть приклад: * Ліміт часу вичерпаний. Будь-ласка, перезавантажте CAPTCHA.

Цілодобово 24/7! Надішліть заявку онлайн прямо зараз 30 сек. безкоштовно!
Яка сума кредиту Вам потрібна?
Виберіть сумму: до 1000 грн
до 3000 грн
до 5 000 грн
до 10 000 грн
до 30 000 грн
до 50 000 грн
до 75 000 грн